吉利集团收购沃尔沃品牌的SWOT分析
1 、吉利集团将以18亿美元收购沃尔沃轿车 。这是中国汽车业迄今为止最大规模的海外汽车收购案，也是中国车企首次收购国际高端汽车品牌 。福特11年前以65亿美元的价格购入沃尔沃 ，去年因金融危机袭击 ，福特决定出售沃尔沃筹措现金，并专注于福特母品牌发展。据了解，在签约最后关头 ，双方就成交价格进行了激烈的谈判 ，业内此前预期成交价是20亿美元。
2 、这些研发、管理、财务 、市场等方面的精英，才是沃尔沃真正有价值的财富 ，离开了这些人 ，沃尔沃就不过是一个空壳子的品牌，加上几条生产线和几座办公楼而已 ，怎么算都值不了18亿美元 。 要如何留下并让这些人安心 ，是对李书福的一次巨大考验 。
3 、关键指标：政治环境：政治体制、经济体制 、财政政策 、税收政策等。经济环境：GDP及增长率、进出口总额及增长率 、利率 、汇率等 。社会文化环境：人口规模、性别比例 、年龄结构 、教育状况等 。技术环境：新技术的发明和进展、技术更新速度 、国家重点支持项目等。
4 、吉利收购沃尔沃：企业国际化的典型案例并购背景与动机：2010年吉利以18亿美元收购沃尔沃，看似“蛇吞象 ”的交易背后 ，是中国汽车工业渴望技术升级与品牌国际化的迫切需求 。整合策略与挑战：书中分析了吉利如何通过“自主管理+技术共享 ”模式实现双赢 。
5、价格便宜 ，安全性好，性价比高 排量小 ，省油经济 劣势：外形较为女性化 ，且年轻化，属于小众车型 通过性与激烈驾驶时的能力较弱，这属于微型车的通病 ，对于需求较高的消费者没有吸引力 价格相对直接竞争车型 ，如QQ3，价格较高 机会：人们对于汽车的需求日益增加。
当年掏空家底收购沃尔沃,如今11年过去,吉利赚了多少?
吉利收购沃尔沃11年后的收益显著 ，投资回报率至少达900% ，且在盈利、技术 、品牌协同等方面均实现突破 。具体分析如下：市值增长与投资回报2010年，吉利以18亿美元收购沃尔沃 ，如今沃尔沃IPO估值高达200亿美元 。按此计算 ，吉利的投资回报率至少为900%（200-18）/18×100%）。
从三层思维逻辑来看吉利收购某尔沃的案例
例如，吉利通过向政府和银行贷款 、向福特借钱等方式筹集资金；通过与福特、瑞典政府等协商和谈判来达成收购协议等 。这些策略和智慧的运用 ，为吉利的成功收购奠定了坚实的基础 。综上所述 ，从三层思维逻辑来看吉利收购沃尔沃的案例，我们可以发现这一收购案的成功离不开吉利的智慧 、策略和勇气。
吉利是怎样收购沃尔沃的?
1 、沃尔沃被吉利收购是吉利基于战略布局、财务回报 、全球化布局以及技术协同等多方面考虑的结果。战略布局层面：吉利收购沃尔沃完成了从“市场换技术”向“技术品牌双赢”的根本转变 。
2 、精准的时机把握利用金融危机窗口期2008年金融危机重创欧美汽车业 ，沃尔沃母公司福特陷入巨额亏损（2006-2008年累计亏损超300亿美元） ，急需剥离非核心资产 。吉利敏锐捕捉到这一时机，在2008年底首次提出收购意向，此时沃尔沃估值处于低谷。
